1. Themen-spezifischer Nutzen

Das ist der direkte Nutzen, der auf den Webseiten der einzelnen Themen beschrieben ist.

• Wichtig für den Auftraggeber ist, dass man vor Beginn jeder Maßnahme die Frage »Woran werden wir merken, dass die Maßnahme erfolgreich ist?« beantwortet.
• Wichtig für uns ist es, dass wir in gemeinsamer Vorbereitungsarbeit prüfen, ob diese Ziele auch »smart« (s. SMART-Modell) sind.
  

2. Allgemeiner Nutzen

Hier geht es um den »lateralen« Nutzen, der sich auch auf Gebiete auswirkt, die nicht im direkten Einflussbereich der durchgeführten Maßnahme lagen.

• Die Teilnehmer erreichen beim Lernen am Arbeitsplatz oder in anderen Fachseminaren einen erheblich höheren Wirkungsgrad, da sie das Lernen gelernt haben.
• Die Teilnehmer sind körperlich und geistig fitter und damit stressresistenter, da sie im Training die wichtigsten Methoden kennengelernt und angewendet haben und durch die besondere Seminarführung auch verinnerlicht haben.
• Die Teilnehmer sind mobbing-resistent durch ein stabileres Selbstwertgefühl geworden.
• Die Teilnehmer gehen vor allem mit Zeit-Ressourcen sorgfältiger um, da sie im Training synergie-erzeugende Maßnehmen kennengelernt und angewendet haben.
  

3. Nachhaltiger (generativer) Nutzen

Hier geht es um die Spätfolgen der durchgeführten Maßnahmen. Meist wird der direkte Nutzen angepeilt. Mit dem »allgemeinen« Nutzen (siehe oben) haben wir ja schon Zusatznutzen geliefert, je nach Thema mehr oder weniger intensiv. Aber erst der generative Nutzen macht jede Maßnahme »rund«.

• Es entsteht Spaß am Weiterlernen, möglicherweise von ganz neuen Gebieten.
• Die Teilnehmer entdecken neue Talente an sich.
• Ein neues Bewusstsein für körperliche und geistige Fitness verändert die Arbeitsmoral.
• Es können neue Produkt- oder Produktionsideen aufkommen.
• Auswahlkriterien für neue Mitarbeiter verändern sich.
• Der Teamgeist entwickelt sich ins Unternehmen hinein.
• Eine positive Klimaveränderung ändert das Firmenbild nach außen.