Dr. Karl-Heinz Hellmann

Dr.-Ing.

»Die drei Säulen der Strategieentwicklung

Sie sind es leid, dass Ihnen sogenannte Unternehmensberater ständig erzählen wollen, wie Ihr Geschäft funktioniert und was Sie alles falsch gemacht haben? Wissen Sie, wer der beste Stratege für Ihr Unternehmen ist: Sie und Ihre Leistungsträger als ein Strategieteam.

Aber zunächst: Was bringt Ihnen eine Strategie?

• Ihre Mitarbeiter sind stärker an Ihr Unternehmen gebunden und noch stärker motiviert.
• Sie zahlen geringere Zinskosten für Fremdkapital und erhöhen so Ihren Gewinn bei mehr Investitionsmöglichkeiten.
• Sie können Ihre Marktposition besser verteidigen oder ausbauen.
• Sie können im globalen Wettbewerb eine Führungsrolle übernehmen.
• Sie können Ihren Gewinn langfristig sichern.
• Sie können Ihren Unternehmenswert, z.B. in 5 Jahren, verdoppeln.
• Sie können eine Nachfolgeregelung optimal vorbereiten.
• Sie können aus Angestellten Unternehmer machen.

Was ist denn eigentlich eine Strategie?
Es geht "irgendwie" um Zielsetzungen und klingt einfach - ist es aber in der heutigen, globalen Unternehmenspraxis nicht mehr.

Wenn eine Strategie in der Praxis funktionieren soll, dann steht Ihre Entwicklung auf 3 Säulen:
1. Standortbestimmung: wo stehe ich heute im Vergleich zum Wettbewerb?
2. Wo möchte ich z.B. in 5 Jahren stehen?
3. Was muss ich tun, um dort hin zu kommen - und was kostet mich das?

Häufig argumentieren Unternehmer, Sie hätten doch Ihre Strategie im Kopf.
Da ruht sie gut. Wenn aber Ihre Leistungsträger diese Gedanken umsetzen sollen, dann muss die Strategie strukturiert und ganzheitlich, unter Beteiligung ihrer Umsetzer, zu Papier gebracht werden. Die Erfahrung zeigt, dass dabei meistens nicht an alle wesentlichen Einflussfaktoren gedacht wird.
Aber - haben Sie Ihre ganzheitlichen Ziele gefunden und niedergeschrieben, ist das Ziel schon zur Hälfte erreicht.

Das klingt alles kompliziert und schwierig.
Einem unserer Partner ist es gelungen, diese Vorgehensweise jetzt auch für den Mittelstand zu vereinfachen und in einen standardisierten Prozess mit 24 Arbeitsschritten abzubilden - ohne das die Individualität leidet. Dieses Wissen können Sie in Form eines Trainings erwerben und selbst anwenden sowie selbst umsetzen.«

Dr. Karl-Heinz Hellmann ist Partner von Klaus C. Marwitz im Institut für Kommunikation und Zeitdesign - Themenbereich »Strategie-Entwicklung, Franchise-Systeme«.