System Dynamics - strategische und sichere Entscheidungen im Unternehmen
Vorbemerkungen
Die Wirtschaftsnachrichten sind geprägt von Berichten über neue Wachstumsstrategien, Personalentlassungen, Fusionen, Kostensenkungsprogrammen, Qualitätsoffensiven... Ob eine formulierte Strategie wirklich greift und ob die eingeleiteten Maßnahmen wirklich wie geplant zum Erfolg führen, zeigt sich in der Praxis leider erst nach Monaten ... oder gar Jahren ... oder gar nicht.
Doch bereits vor der praktischen Umsetzung lassen sich diese Auswirkungen analysieren und bewerten! Die Werkzeuge und Methoden von System Dynamics ermöglichen eine schnellere und sichere Entscheidungsfindung und Prozessoptimierung.
Durch die Arbeit mit Wirkungsdiagrammen und ergänzenden Computersimulationen kann der Erfolg verschiedener Maßnahmen vorab getestet und überdacht werden. Die teuerste Variante, »Trial and Error«, wird ersetzt durch ein »Set an Möglichkeiten«.
Auch bei zunehmender Komplexität muss bei tragfähigen Entscheidungen deutlich werden, wie Menschen, Produkte und Informationen zusammenwirken. Die Methoden von System Dynamics sind wissenschaftlich abgesichert, trainierbar und liefern ein realistisches Abbild maßgeblicher Strukturen und Abläufe. Dies macht auch deutlich, wie man durch eskalierende Prozesse ein enormes Wachstum erreichen kann und wie ausgleichende Prozesse die Grenzen des Wachstums bestimmen.
Unser Trainingsansatz macht kompliziert erscheinende Entscheidungs-Vorgänge transparent und begreifbar. Besonders herausgearbeitet werden die langfristigen Nutzeffekte, die selbst bei Kurzfristmaßnahmen entstehen - sofern diese mit Hilfe von System Dynamics optimiert worden sind.
Wozu System-Dynamics-Kompetenz?
Die Werkzeuge dieser Methode unterstützen Sie, wenn der Erfolg Ihres Unternehmens beeinträchtigt wird, wenn
Lösungen der Vergangenheit zu den Problemen von heute führten,
Entscheidungen nicht tragfähig sind und unbeabsichtigte Konsequenzen haben,
der Wettbewerb aggressiv ist
die eigene Geschäftsstrategie im Unternehmen nicht verstanden wird,
Sie sich in unwichtigen Details verlieren,
Sie sich bei begrenzter Sichtweise zu raschen Entscheidungen hinreißen lassen müssen.
Anwendung und Nutzen im Unternehmen
Unternehmensstrategien und Geschäftsprozesse analysieren, optimieren, bewerten und steuern,
Steigerung der Kommunikationsqualität in Besprechungen,
die Zielerreichung bei der Umsetzung über die richtigen Steuerungsgrößen messen,
vorhandene Ressourcen intelligenter einsetzen,
die Wettbewerbsfähigkeit steigern,
"Was-passiert-wenn"-Szenarien analysieren,
auch weiche Faktoren greifbar machen,
vergrößerte Flexibilität bei komplexen Problemen,
unter unsicheren Bedingungen bestmögliche Entscheidungen treffen,
Entscheidungen schneller und zielgerichtet treffen,
Handlungsempfehlungen intern entwickeln und nicht nur auf externe Berater vertrauen müssen.
Seminarinhalte
Was bringt Systemdenken und was bedeutet Systemdynamik?
Die Systemperspektive: Analyse von Ursachen und Wirkungen mit Wirkungsdiagrammen,
Rückwirkungen (Feedback): kleine Ursache und große Wirkung,
Regeln für Teams bei der Arbeit mit Wirkungsdiagrammen,
Was bestimmt die Grenzen des Wachstums in Unternehmen?
Eigenschaften von eskalierenden und ausgleichenden Feedbackschleifen nutzen,
wie sich Bestands- und Flussgrößen auf den Erfolg des Unternehmens auswirken,
Parallelen zu Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung,
Übergang zur Computersimulation: Was ist wann und in welchem Ausmaß zu erwarten und was ist zu tun?
Simulation verschiedener Szenarien als Grundlage strategischer Entscheidungen,
Überblick über unterstützende Software.
Zielgruppe Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte, leitende Mitarbeiter, Selbständige, Freiberufler
